为帮助更多的制造型企业控制成本、实现阿米巴管控，8月23日，鼎捷软件举办的“智能财务——体验最正宗的阿米巴管理及成本管控”的主题分享会在深圳华强广场酒店盛大揭幕，现场200+企业高管汇聚一堂，共同探讨智能制造背景下，企业科技腾飞之道！

紧贴成本管控议题，鼎捷软件华南T方案交付中心王林宏就“企业如何控制生产成本，大幅提升运营绩效”作出深入剖析，他指出：“生产成本无法及时准确核算将会延误报表产出时间，影响销售报价指导和财务分析。实现经营效益取决于内在管理能力的提升，需要通过现场管理规划与生产管理流程建置，来大幅提升制造现场管理能力。”

鼎捷软件华南T方案交付中心资深顾问林根洽结合自身多年信息化实施和管理经验带来精彩分享，他强调：“阿米巴经营模式的本质是以经营理念和原理为指导，以“年度经营计划”为基础，运用“经营会计”和“内部交易会计”量化落地工具实现量化分权，达成“自我循环改善”的系统。”

■ 建立与市场挂钩的部门核算制度：通过市场化核算机制，让公司内部感受市场温度，通过组织设计和流程优化，形成全流程客户服务体系；

■ 培养具有经营者意识的领导人才：用优势企业文化营造积极健康经营氛围，建立激励机制，培训内外部的经营者；

■ 实现全体员工共同参与的经营：通过建立员工发展通道，激发员工的经营热情，实现命运共同体点燃员工的激情。

阿米巴的理念来源于京瓷集团的创始人稻盛和夫，旗下子公司京瓷精密工具（珠海）有限公司应用的阿米巴从架构、理念、实际操作等都可以称得上是最正宗的阿米巴管理。

■  通过目标利润导向全面预算管理，明确哲学经营理念；

■  通过多维度灵活的集团组织管理，划分组织明确SBU；

■  通过建立多核算体系并存的集团账务平台，制定经营会计；

■  及时真实高效经营会计核算内部交易与独立核算；

■  及时精准有效经营数据反映业绩分析与循环改善；

■  整合价值管理的业绩评价持续文化塑造，从而明确企业中长期及年度经营计划。

年度经营计划是实现从“战略”到“战术”的落地最重要的经营环节，是企业实现“量化分级”，将经营权利和责任量化下放到员工的基础。鼎捷软件协助企业实现从经营理念到年度经营计划的落地协助企业量身定制的阿米巴有效落地！